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保洁公司供应链管理有哪些值得中国企业学习借鉴?白小姐一肖中特

发布日期:2019-11-05 12:45   来源:未知   阅读:

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  利用UCC网络,宝洁公司与主要零售商就可以达到项目数据同步;通过电子产品编码,宝洁公司是第一个与零售业巨头沃尔玛开始射频技术(RFID)标签测试的供应商公司对于宝洁公司来说,使用展望公司(Insight Inc.)SAP讯宝科技(Symbol Technologies Inc.)统一代码协会(UCCnet Inc.)等共同打造的射频技术的价值将来自于在零售商的货架上摆有更多它的产品,同时减少劳动力和存货费用而在物流方面,因为快速消费品运输的专业性,宝洁公司通过美集物流(APL Logistics)DHL英运物流(Exel)PBB环球物流集团(PBB Global Logistics)施耐德公司(Schneider National)等卓越的物流合作伙伴的经验能在消费品行业保持成本效率

  在宝洁公司的发展历程中,公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃宝洁公司的发展壮大,与这三次核心竞争力的变化密不可分宝洁公司初创时期,小学生三人小品剧本搞笑大全,它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力,在这个阶段,宝洁推出了以象牙香皂为代表的一系列产品在20世纪30年代,宝洁公司创造了第二核心竞争力品牌管理,宝洁公司的多品牌管理令人印象深刻尽管宝洁公司的第二核心竞争力至今依然领先,但随着市场竞争的加剧,营销理论的广泛应用,这个核心竞争力形成的壁垒势必被打破20世纪80年代中期,宝洁公司通过与最大的零售商深度的合作而创造出了一种无间隙的合作模式,以物理的原理缩短距离(商业环节),通过缩短距离,有效降低成本通过缩短距离,可以更加深入地研究消费者可以说,宝洁公司的第三核心竞争力就是它的供应链管理

  以宝洁(中国)公司的产品为例宝洁公司洗发水(shampoo)供应链由六个环节组成如图1:材料供应洗发水生产成品运输到宝洁公司仓库成品从宝洁公司仓库运输给客户和分销商客户和分销商将产品分销给商店商店将产品卖给消费者

  材料供应方面,宝洁公司洗发水产品的原材料有150种,来自65个供应商,其中少量本地供应; 其余由全球指定供应商供应,采购提前期平均为68天

  包装材料有200多种,90%的材料来自本地本地原材料采购提前期为7天至1个月;进口材料采购提前期为1-4个月

  原料材料由国外制订供应商提供,在北京生产,再运输到广州,采购提前期为72天所有的材料都有采购提前期,几乎所有的材料都有大量的库存,平均有25天的库存;影响采购提前期的主要环节是质检;质检时间从5天到15天不等;如果所要的材料订单都能按时按量到达并通过质量检测,那么材料的库存可以支持比原销售预测增长25%的需求量,但是销售预测增长超过50%的话,大多数材料都需要下紧急订单,白小姐一肖中特马,由于提前期多超过2个月,所以通常满足不了增长的销售需求;如果销售预测下降,消耗不掉的材料就沉积为库存,这种情况以供应提前期长的材料最为明显